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绩效管理体系

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研究生院创新项目绩效管理系统

校长
  • 研究生院创新委员会
  • 政府法规支持项目总协调委员会
  • 研究生院教学科研创新委员会
  • 大学政策研究所
  • 研究生院教学质量管理委员会
  • 研究生院创新自评委员会
研究生院教学科研创新委员会
（主席：研究生院院长）
  • 教务处成员
    • 教务长
    • 教务行政主任
  • 研究生院办公室成员
    • 研究生院院长
    • 研究生院办公室主任
  • 科研办公室成员
    • 科研办公室主任
    • 科研办公室管理人
BK21 计划研究生院创新项目的实施委员会
BK21 计划研究生院创新项目的实施委员会
研究生院创新委员会
  • 研究生院创新委员会负责实施以参与创新项目的教员为中心制定的政策，对研究生院的创新绩效进行管理，同时通过子项目实现管理和对总体项目的直接把控，例如对“研究生院教学科研创新委员会”和“研究生院创新自评委员会”的评估结果给出反馈。
  • 该委员会还会对项目绩效和开展结果进行自评，以此对研究生院的创新支持项目进行重新设计和补充。
研究生院教学
科研创新委员会
  • “BK21 计划研究生院创新项目”由研究生院教育研究创新委员会负责实施，这样能确保项目的系统性和高效性，同时确保了与其它院系的有机关联。
  • 该委员会实施研究生院的创新项目；院系会根据项目计划开展子项目，该委员会则对子项目进行协调和改进。
政府资助项目总协调委员会
  • 政府资助项目总协调委员会根据研究生院创新支持项目的项目实施流程制定项目计划，其中包括：项目开展院系子项目的设立、研究生院创新目标和战略的可行性研究、政府财政支持项目重叠情况的调整和审查。
研究生院创新自评委员会
  • 分析绩效并提供反馈，通过开展自评检查子项目的实施绩效，制定后续计划，发掘研究生院创新项目团队中的优秀典型并宣传表扬。
BK21 计划教育研究团队负责人指导委员会
  • BK21 计划教育研究团队负责人指导委员会是研究生院创新项目和BK21计划资助教育研究团队之间的联系纽带，实现了项目的联合开展，还针对两个团队之间的项目关联程度和大学政策研究人员的数据分析结果进行反馈。
최종수정일 :
2024-02-29